據(jù)我所知，在公司化存在的短視頻創(chuàng)業(yè)者中，至少有50%是正在或?qū)聿慌懦ㄟ^制作服務來賺一點錢的。

總之當時就是這么一個情況，問題多多。中國人的思維里本來就有著英雄主義的因子，喜歡把成功的原因歸結(jié)到一個人或幾個人的身上，而忽視了更多在背后默默無聞地工作著的人們。

當然，我們的奮斗目標離我們所達到的目標還有距離。所以，活到老，學到老!document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。有許多客戶投訴格力空調(diào)噪音特別大，他們說，晚上開著格力空調(diào)，就像飛機在頭頂不停地盤旋。

這是一座用思想與汗水、一個零件一個零件構(gòu)造起來的大廈。還有客戶投訴空調(diào)噪音大，說晚上開著空調(diào)，就像飛機在頭頂盤旋。

而質(zhì)量是一個產(chǎn)品銷售的前提，任何一個產(chǎn)品，只有具備了良好的質(zhì)量，才有可能賣個好價格，才敢跟渠道大戶叫板，才敢說花錢的廣告促銷比不上消費者的口碑促銷。

我當時覺得，要改變格力的頹勢必須要做出變革，而嚴格要求別人的前提必定是嚴格要求自己。不過，隨著大量互聯(lián)網(wǎng)公司進入教育領(lǐng)域，潘欣反而覺得危機感降低了，“之前危機感很嚴重，因為那個時候我們也看不清這個市場的前景，14年之后雖然競爭者多了，但反而證明了我們這條路是對的”。

這一發(fā)展邏輯，被新東方在線沿用至今。從2005年到2017年，新東方在線已經(jīng)成立了十二年，在今年初，新東方在線剛剛掛牌了新三板，登陸國內(nèi)資本市場。

“等我們的營收在集團里占到30%左右的時候，再談下半場還比較合適”潘欣如是說。孫暢透露，過去十二年，新東方在新經(jīng)歷了三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，未來作為K12領(lǐng)域的后進者，新東方在線將避開一二線城市與新東方、好未來的競爭點，實行農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略。